pbl游戏怎么玩
1、马斯洛理论把需求分成生理需求，安全需求，爱和归属感，尊重，和自我实现，-，五类，依次由较低层次到较高层次排列。人类都希望得到爱和归属感、尊重以及自我实现。为什么游戏那么让人沉迷，其实是在游戏里，人们能找到爱和归属感、尊重以及自我实现。
2、游戏，英文叫，指的不仅仅是电脑游戏、网络游戏、手机游戏。足球是游戏，橄榄球是游戏，跑步还是游戏。整个奥运会，都是游戏以上任何一种游戏都能让人如痴如醉，他们是如何做到的呢。就是因为大多数游戏都有一种被称作“”的激励机制。
3、这种机制能，就是，点数；就是，徽章；就是。举个例子。
4、篮球为什么好看。首先有点数。
5、进一球得2分，罚球命中得1分，三分线外投中得3分。有了积分规则，10个人就开始拼命抢球。
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1、然后是徽章。最有价值球员，最佳第六人，年度最佳新秀，最佳防守球员，这些五花八门的荣誉，提供多维度的激励。最后是排行榜。每只队伍会被从各个维度进行排名，激励集体荣誉感。
2、获胜会痛哭流涕，失败还是会痛哭流涕。点数、徽章、排行榜，就是篮球真正魅力的来源。王者荣耀也一样。很多企业受启发，也用来建设游戏性组织，游戏性组织有三个特点。
3、第一、及时反馈。玩游戏的人都知道，在游戏过程中获得及时反馈是非常重要的，特别是设置一些难度不大就能获得的奖励能够让玩家产生持续的动力，所以组织也要能给员工各种难度不同的及时反馈。
4、第二、覆盖面广。为了调动更多人参与其中，要让大多数人都能享受到参与的乐趣，最直接的办法就是设置各种奖励，让大部分能力有差异、工作岗位不同的人都能享受到游戏带来的快感。
5、第三、鼓励合作。作为公司，形成积极的团队合作氛围很重要，要在“游戏”设置中引导大家自觉把个人利益最大化与团队协作捆绑到一起，只有团队才能获得“终极大奖”，这样有利于大家积极配合形成合力。在这三个特征中，我最想聊聊反馈这一点，原因是上周和一位内部专家讨论如何激励大家输出高品质内容的时候，专家提到反馈这个词，瞬间让我醒悟—反馈，是激励他人自主自发完成事情最核心的一点，而游戏则是反馈重要性的完美体现。我想举个腾讯行政工作方式的例子，行政推动工作往往是柔性的，特别是在腾讯这种倡导开放、自由和友好的文化背景下。