在商界，总裁的每一个决定都可能影响公司的命运。然而，在繁忙的工作中，如何高效地请示总裁，确保指令得到准确执行，是一门艺术。以下是一些关于总裁请吩咐的攻略，旨在帮助员工更好地与总裁沟通，提高工作效率。
一、准备工作
1. 了解总裁的工作习惯和喜好：了解总裁的工作时间、休息时间、工作风格等，以便在合适的时间提出请示。
2. 收集充分信息：在请示总裁之前，要对相关事项进行深入了解，包括背景、目的、预期效果等，确保请示内容全面、准确。
3. 梳理请示内容：将请示事项按照逻辑顺序排列，便于总裁快速把握重点。
二、请示方式
1. 书面请示：对于重要事项，应采用书面请示，以体现对总裁的尊重。书面请示应包括以下内容：
a. 请示事项的背景和目的；
b. 请示事项的具体内容；
c. 请示事项的预期效果；
d. 请示事项的执行建议。
2. 口头请示：对于一些紧急或简单的事项，可采用口头请示。口头请示时应注意以下几点：
a. 选择合适的时间和地点，确保总裁有足够的时间听取请示；
b. 语言简洁明了，避免冗长；
c. 遵循“请示—汇报—请求”的顺序。
三、请示技巧
1. 善于倾听：在请示过程中，要充分听取总裁的意见和建议，以便更好地理解总裁的意图。
2. 突出重点：在请示内容中，要突出关键信息，避免无关紧要的细节。
3. 适时调整：根据总裁的反馈，适时调整请示内容和方式，确保请示效果。
4. 主动承担责任：在请示过程中，要勇于承担责任，表明自己对请示事项的态度和决心。
四、请示后的跟进
1. 及时反馈：请示事项得到总裁批示后，要及时向总裁汇报执行情况，确保总裁了解进展。
2. 持续改进：在执行过程中，要不断总结经验教训，提高请示和执行效率。
3. 保持沟通：与总裁保持良好的沟通，了解总裁的最新指示，确保请示事项顺利进行。
五、案例分析
案例一：某员工在请示总裁关于一项重要项目的人选时，未能充分了解项目背景和人选情况，导致请示内容不准确。总裁在批示时指出问题，员工及时调整请示内容，最终得到总裁的认可。
案例二：某员工在口头请示总裁关于一项紧急事项时，因地点和时间选择不当，导致总裁无法及时听取请示。员工调整请示方式，选择合适的时间和地点，成功请示总裁。
总之，在总裁请吩咐的过程中，员工要注重准备工作、选择合适的请示方式、运用请示技巧，并做好请示后的跟进工作。通过不断实践和总结，相信每位员工都能在总裁请吩咐的道路上越走越远。